一个中等规模的印刷公司又一次证明了“做比说有用”这条真理。拥有26000平方英尺及40个员工的Quality  Printing公司，在六月份获得一项印刷工业的最高奖项。公司具有一个自我宣传手册，即《红线计划》（the  Red Thread  Project）》通过这本书，Quality  Printing公司已经获得了多项荣誉，包括去年Benny的“最佳名录”奖和How 
Magazine的“十佳”称号。现在，它荣获的Sappi's  2005北美“年度印刷”奖无异于是锦上添花。

　　Quality Printing公司以前并没有花费时间和资源来进行此类计划，公司经理Steve Harney说：“我们的这个计划旨在促进人们对我们的产品的了解，而不是为了获奖。”很多经销商都被这本书深深地打动了，他们通过这本书知道了应该不要太谦虚而要进行适当的竞争。Quality Printing
　　公司从2100多个印刷企业中脱颖而出，成为八个Sappi金奖获得者之一。这对于任何印刷企业来说都是令人难忘的殊荣，更别说是靠销售复印纸和信封起家的Quality Printing 公司了。

　　Harney的母亲Linda Safford1970年建立了这个公司，Harney曾说过：“我们已走了很长一段路了。”Linda注意到， 1985年，在Zink出版公司对印刷质量提出了更高的要求后，他的母亲才开始使用四色印刷机。三年后，公司又购买了海德堡40〞速霸单张纸印刷机和对开五色印刷机。到1992年公司不仅没有固步自封，沾沾自喜，而且还制定了更加庞大的计划，即通过附加10年质保的方式来提高效益。

　　客户基础的广泛帮助Quality Printing公司的年度收入超过了670万美元。今天，公司使用包括最新式双色40〞速霸102和6色29〞速霸74的海德堡设备来实施《红线计划》。这些设备是1997年后安装的，同时还包括最新的Polar裁纸机和Stahl折页机，其中印刷车间最耀眼的新星是6色40〞速霸102，它刚刚使用了一年，同时还配装了上光系统和基于分光光度学理论的色彩管理系统。

　　《红线计划》由Indianapolis图形设计公司设计，是一部文字和插图的集合，它的最大特点就是用Chris Sickles创新的3-D图画，这是Greenfield的天才设计，即用电线、织布、纸板、木材和人们能找到的任何物品制造了很多装置和玩偶。Harney解释说：“我总想有所变化。”

　　第一次接触这本书，读者就能感到它的独到之处。书的封面感觉有弹性，上面有丝网印刷的白色文字，黑色纤维标志，还有单层压凸模切效果。最后，这本书就成了“印刷品也能有触感”这个说法最有说服力的例证。

　　书页的每一次翻转都能给你带来一个更大的惊喜。从水性上光涂布到多层凹凸图文，同时还有应用了很多印刷和表面整饰技术。这本书的另一个特点就是运用了绿色触摸盘（green touch　plate）技术，从而使立体图文更加突出。下雨的感觉则是通过高光UV油墨来体现的，它能使小水滴表现出湿漉漉的感觉。

　　由于印后加工的精细，这本书的正文通过四色单面印刷完成的，然后样张被裁切成22×14〞大小的单页。在经过压印凹凸和UV涂布之后，为“防止立体图文从反面被压平”，这些单页还需要对折，形成两倍厚度的书页。

　　这本书的正文采用的是200线加网，使用了Quality Printing公司的对开速霸印刷机。在印前制作方面，Quality Printing公司在1999年率先引进了CTP工作流程。现在，公司有三分之一的输出设备使用的是柯达/克里奥的Trendsetter Spectrum和打样：即惠普5542喷墨打印机、Creo/Imation Spectrum和Tekgraf数字打样机。

　　与大部分宣传手册一样，“红线计划”要求的生产周期很短。在这2500本书上生产线前，已经花费了九个月时间来进行设计。当被问及对结果是否满意时，Harney没有给出确切的回答，他只是说：“这是我们在这个领域的第一次尝试，因此我们并不期望什么。但是，在经过2001和2002糟糕的两年之后，我觉得我们应该有所作为了。”

　　2004年公司销售量上升了35%，同年引入《红线计划》，销售量又增长了20%——接近800万美元。这是巧合吗？Harney说：“这不好说，但是我可以说我们已经开创了一条新的道路。”实际上，Harney把“两大成绩”直接归功于获奖的书刊。也许更多的印刷商会找到适合他们自己的方法和市场，并记住一句老话：“广告不是浪费——而是一种有偿支付的手段。”